인재 관리

효과적인 고용승계 계획은 미래 리더를 준비하고 조직의 장기적인 성공을 보장합니다. 이 계획은 조직의 인재 요구 사항 분석, 역할 프로파일 개발, 잠재적 후계자 식별, 개발 및 멘토링, 승계 풀 관리를 포함합니다. 조직은 후계자 교육, 임시 배치, 멘토링을 통해 후계자를 개발합니다. 원활한 승계 전환을 위해 조직은 승계 시기를 계획하고, 승계 결정을 발표하며, 필요한 경우 기간적 승계를 고려합니다.

고용 보고서는 직원의 업무 수행, 성과, 잠재력을 평가하고 피드백을 제공하는 공식 문서로, 직원의 발전을 지원하고, 회사 목표 달성을 위한 동기를 부여하며, 향후 결정을 내리는 데 객관적인 기준을 제공합니다. 보고서는 일반적으로 개인 정보, 업무 성과 평가, 강점과 약점, 발전 계획, 피드백, 자기 평가, 추천으로 구성되며, 주기적 보고서, 성과 향상 보고서, 개발 계획 보고서, 재직 증명 등 다양한 유형이 있습니다.